电子科技大学西非研究中心团队成员、经济管理学院博士Mirriam Ogunja在SSCI期刊（期刊名称：Journal of Psychology in Africa  ISSN：1433-0237）发表论文：The contribution of leader-member exchange(LMX) to organisational sustainable development:Results and implications from Kenyan public universities study.电子科技大学公共管理学院教授、西非研究中心主任赵蜀蓉教授团队作为通讯作者。论文全文请见链接：https://doi.org/10.1080/14330237.2024.2397886

文章主要内容简介如下：

领导-成员交换(LMX)对组织可持续发展的影响:基于肯尼亚公立大学的实证研究

摘要

我们的目标是建立领导-成员交换(LMX)对新兴国家肯尼亚公立大学可持续发展的贡献。参与者为来自肯尼亚公立大学的320名员工(女性占43.1%;中层管理者 占47.8%，高层领导团队占26.6%;平均服务年限为13年，标准差为3.6年)。他们完成了领导-成员交换、创新工作行为、组织参与和可持续发展方面的测试。本研究采用结构方程模型，结果表明，领导者和追随者之间表现出的高质量领导-成员交换特征对组织的可持续发展有显著的促进作用。高质量的领导-成员交换也对员工组织参与度有显著贡献。结果进一步表明，创新工作行为与可持续发展呈正相关，因为领导者与下属之间的高度领导-成员交换关系激励员工在工作中更具创新性。我们的研究结果表明，新兴国家的公立大学需要将领导-成员交换纳入其可持续发展的政策和程序中。结果表明，高质量的领导-成员交换是推动发展中国家公立大学成功的关键因素。

关键词

新兴国家，追随者参与度，高质量的领导-成员交换，创新工作行为，组织参与

研究问题

领导-成员交换如何影响组织的可持续发展

研究方法

对来自肯尼亚主要城市的6所公立大学的财务、人力资源、行政、采购等重点部门的320名上下级人员进行问卷调查，对他们的领导-成员交换、创新工作行为、组织参与、组织可持续发展进行测量。

研究假设

H1:领导-成员交换对创新工作行为具有显著的直接正向影响。

H2:领导-成员交换对组织参与具有显著的直接正向影响。

H3:组织参与调节创新工作行为对可持续发展的影响。

H4:创新工作行为在领导-成员交换对组织可持续发展的影响中起中介作用。

H5:领导-成员交换对组织可持续发展有显著的直接正向影响。

研究结果

1. 领导-成员交换对可持续发展具有显著的正向影响(路径系数 = 0.380,t= 7.362,p < 0.05)，假设5得到支持。

2. 领导-成员交换对组织参与有显著的直接正向影响（路径系数 = 0.469,t值 = 10.704,p < 0.05），假设2得到支持。

3. 领导-成员交换对创新工作行为有显著的直接正向影响（t = 2.218，p < 0.05），假设1得到支持。

4. 组织参与对可持续发展的影响不显著。因此，不存在组织参与对创新工作行为与组织可持续发展关系的调节效应，不支持假设3。

5. 创新工作行为对领导-成员交换和组织可持续发展的中介作用的间接效应不显著。间接路径系数为0.018 (p > 0.05)，表明领导-成员交换与可持续发展之间没有显著的中介作用。因此不支持假设4。

研究结论

1. 领导-成员交换有助于促进创新工作行为和组织参与。

2. 组织参与并没有调节创新工作行为对组织可持续参与的影响。

3. 领导-成员交换质量的提高对肯尼亚公立大学的组织可持续发展有积极影响。

4. 创新工作行为对肯尼亚公立大学的领导-成员交换与组织可持续发展关系没有中介作用。

研究启示

1. 领导-成员交换对组织可持续发展、组织参与和创新工作行为有显著的积极影响。这意味着领导者必须了解下属的优点和缺点，并围绕这些缺点进行工作，以促进相互联盟，从而提高可持续的组织绩效。

2. 为了引导他们的领导-成员交换之旅，管理者可以从与追随者建立并保持高质量的关系开始，提供清晰及时的反馈，同时关注他们的需求。此外，人力资源管理者应该意识到领导-成员交换所带来的诸多好处，并在起草倾向于领导-成员交换的政策时利用这一点。组织应不断实施针对管理者的培训计划，为他们提供实用的策略，改善管理者与下属的关系，以产生最佳的团队生产力。

3. 想要促进组织的创新可以从培训领导者开始，通过加强领导者与员工的关系来展示高领导-成员交换，因为领导者的热情、透明度、欲望和创造力往往会激励下属。