近日，公共管理学院博士后、西非研究中心团队成员Lois Tweneboa Kodua研究成果《Driving Green Innovation: Unlocking Strategies for Effective Green Human Resource Management Implementation in Ghana》正式发表于SAGE Open期刊。

DOI: https://doi.org/10.1177/21582440251398621

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一、摘要

本研究旨在探究加纳中小企业实施绿色人力资源管理（GHRM）的具体策略。研究通过结构化问卷收集了 199 名不同岗位受访者的数据，并运用克鲁斯卡尔-沃利斯 H 检验、威尔科克森符号秩检验及肯德尔和谐系数等非参数分析方法，对识别出的 18 项GHRM策略进行优先级排序。结果显示，排名前五的核心策略为：获取绿色补贴与资助、开展成本效益分析、实施严格的规章制度与执行机制、培育绿色领导力与组织文化、采用绿色评级与标签体系。在理论层面，本研究拓展了资源基础观（RBV），证实中小企业可通过内部资源与能力驱动环境可持续发展；在实践层面，研究构建了优先级明确的策略框架，为资源受限场景下的政策制定者、企业管理者及利益相关者制定高效 GHRM 实践方案提供指导。研究同时强调，在加纳等新兴经济体中，需协同推进财务、文化及监管类策略，以保障绿色人力资源管理的落地成效。

二、关键词

绿色人力资源管理；策略；资源基础观；环境可持续性；加纳

三、研究方法

策略筛选与确定：首先通过 Scopus、Web of Science 等数据库开展系统性文献综述，初步识别 15 项 GHRM 策略；再结合 5 名在加纳拥有 10 年以上 GHRM 经验的专家意见，补充 “参与绿色专项项目机会”“企业环境沟通策略”“高层管理支持” 3 项策略，最终形成 18 项待评估策略。

问卷设计与发放：设计包含引言、人口统计问题、18 项 GHRM 策略重要性评价（7 级李克特量表）的三部分问卷，经预调研修订后，采用滚雪球抽样法向加纳酒店、制造、建筑、医疗及农业领域中小企业发放 250 份问卷，回收有效问卷 199 份，有效回收率 79.6%。受访者涵盖普通员工（28%）、人力资源经理（21%）、运营专员（15%）等 8 类岗位。

数据分析方法：

正态性检验：采用夏皮罗 - 威尔克检验验证数据非正态分布特征（所有 p 值 = 0.00<0.05）。

描述性统计：通过均值与标准差对策略重要性进行排序。

非参数检验：运用克鲁斯卡尔 - 沃利斯 H 检验开展组间差异对比，威尔科克森符号秩检验进行变量间比较，肯德尔和谐系数检验分析排名一致性（Kendall’s W=0.574，p<0.001，表明群体间存在中度共识）。

因子分析：开展探索性因子分析，KMO 值 = 0.970 且巴特利特球形度检验显著（p=0.000），将 18 项策略划分为 3 个主题维度，累计解释 82.916% 的总方差。

四、研究内容

理论基础:本研究以资源基础观（RBV）为核心理论框架，该理论认为内部资源（如绿色领导力、员工忠诚度、环境文化）是组织环境绩效与竞争优势的核心驱动因素，尤其适用于发展中国家资源受限的中小企业。

加纳中小企业 GHRM 现状:加纳中小企业（定义为员工规模 6-99 人、资产≤10 万美元的企业）占企业总数的 90% 以上，但存在 GHRM 实施程度不足、资源匮乏、制度支持缺失等问题，同时面临利益相关方日益增长的可持续发展实践压力。

GHRM 策略排序与分类:

前五核心策略：获取绿色补贴与资助（ST5，均值 = 5.30）、成本效益分析（ST9，均值 = 5.30）、严格规章制度与执行（ST7，均值 = 5.26）、绿色领导力与组织文化（ST10，均值 = 5.23）、绿色评级与标签（ST4，均值 = 5.18）。

三大主题维度（通过因子分析得出）：

能力建设与倡导类：包含企业环境意识项目、培训项目、政策制定与整合等策略。

激励与支持类：包含绿色员工奖励、绿色项目参与机会、研发创新、绿色补贴获取等策略。

治理与监管框架类：包含绿色大使合作、严格监管制度、过程监测、成本效益分析、绿色领导文化等策略。

群体认知差异:运营岗人员（OP）对 GHRM 策略的重要性评分普遍低于人力资源、财务、健康安全等岗位人员，其中 “高层管理支持” 策略在会计经理与运营岗间的认知差异最大（差值 = 2.63），主要源于运营岗更关注即时业务优先级，与可持续发展战略规划存在脱节。

五、结论与讨论

研究结论：在加纳中小企业的 GHRM 实施中，资金支持（获取绿色补贴）与评估机制（成本效益分析）是最核心的前置条件，其次是监管约束与文化领导力类策略；而正式培训项目因资源限制及与业务优先级脱节，被评为最不重要的策略。

理论贡献：本研究拓展了资源基础观（RBV）理论，证实资源受限情境下的中小企业可通过内部资源（财务规划、文化协同、监管体系）推动环境可持续发展并形成竞争优势，打破了对外部资源的依赖；同时将 RBV 的适用范围从财务资本拓展至组织文化、规范体系等无形资源的中小企业场景。

实践启示：加纳中小企业需优先落地财务与监管导向的 GHRM 策略，采用同伴学习等整合式培训方式替代传统正式培训，并强化跨部门沟通以统一业务端与战略端的可持续发展认知。该策略优先级框架可帮助中小企业将有限资源集中于高影响力实践。

局限性与未来研究方向：研究存在受访者态度主观性、样本量相对较小、滚雪球抽样可能引发选择偏差等局限。未来可通过分层随机抽样扩大样本量、探究 GHRM 策略的地区差异、开展纵向研究验证策略实施的长期影响。

文字：杨永星

图片：杨永星

责编：杨永星

审稿：西非研究中心负责人